生産性映像のビジネスビデオ教材
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タイトル 監修 全5巻セット価格 本教材の特色 ●数多くの企業内教育の場において培われたノウハウを基に制作された教材！ ●「目標による管理」の考え方から、目標設定、目標設定面接、支援、フィードバックを解りやすく解説！ ●他の教材と組み合わせることにより更に効果的な研修実施が可能！ 第１巻 「目標による管理」を理解する １．「目標による管理」の考え方 ２．「目標による管理」の思想 ３．能力主義人事と「目標による管理」 ４．第一線管理者に求められるマネジメントスキル ①人間行動の基本的パターン ②人間行動の意欲的パターン ③「目標による管理」における管理者の役割 ④管理者に求められる４点のマネジメントスキル ５．「目標による管理」の目的 第２巻 目標設定の考え方 １．なぜゴルフに熱中するのか ２．目標設定の原則 ①組織目標と連鎖した目標を設定すること ②具体的な目標であること ③目標は現状を超えるものであること ④目標は自発的なものであること ⑤部門のコアミッションに適合していること ３．目標設定の事例研究 ①具体性がない目標事例 ②手段と目標を混同した目標事例 ③スローガンや理念の目標事例 ④禁句用語を使用した場合の目標事例 ⑤コアミッションに適合しない目標事例 ※本ビデオ上映後に『目標による管理実践シリーズ 第１巻「部下を動かす目標設定の原則」』を上映するとより効果的です。 第３巻 目標設定面接のポイント １．面接の座る位置 ２．目標設定面接における合意 ①目標の合意 ②達成手段の合意 ③達成基準の合意 ④支援の合意 ３．目標設定面接の準備 ①個人情報の把握 ②目標設定の背景 ③目標のギャップ ④面接のすすめ方 ⑤実行計画のプラン ⑥励ましの言葉 ４．目標設定面接プラン作成シート ５．目標設定面接の事例研究 ①悪い例（なあなあ面接、押し付け面接、形だけ面接） ②部下の自己目標が低くなる原因 ③部下の発達レベルに応じた対応 ④感情的になる事例とその原因 ※本教材上映後に『ケース研究評価面接の進め方 第１巻「目標設定面接」（目標設定面接のロールプレイング）』を上映するとより効果的です。 第４巻 管理者の支援責任 １．３つの責任（達成責任、遂行責任、支援責任） ２．「支援」の背景 ①「マズローの欲求５段階説」より「所属の欲求」 ②「アドラー心理学」より「期待感」 ③「愛を伝える」＆「無視」 ３．支援に必要なスキル ①傾聴 ②強化 ③対決 ４．支援の事例研究 ①業務の遅れている部下に対して ②「改善点」と「強化点」の好ましい伝え方 ※本ビデオ上映後に「支援的管理実践シリーズ全３巻」を上映するとより効果的です。 第１巻「相互理解のマネジメント」（傾聴技法について学習） 第２巻「動機づけのマネジメント」（強化法について学習） 第３巻「対決のマネジメント」（対決法について学習） 第５巻 フィードバック面接のポイント １．３つの責任（達成責任、遂行責任、支援責任） ２．「支援」の背景 ①「マズローの欲求５段階説」より「所属の欲求」 ②「アドラー心理学」より「期待感」 ③「愛を伝える」＆「無視」 ３．支援に必要なスキル ①傾聴 ②強化 ③対決 ４．支援の事例研究 ①業務の遅れている部下に対して ②「改善点」と「強化点」の好ましい伝え方 ※本ビデオ上映後に「支援的管理実践シリーズ全３巻」を上映するとより効果的です。 第１巻「相互理解のマネジメント」（傾聴技法について学習） 第２巻「動機づけのマネジメント」（強化法について学習） 第３巻「対決のマネジメント」（対決法について学習） １．フィードバック面接の目的 ２．フィードバック面接の準備 ①職務行動を振り返る ②改善点を明確にする ③育成点を明確にする ３．フィードバック面接プラン作成シート ※本ビデオ上映後に 『ケース研究評価面接の進め方 第２巻「フィードバック面接」（フィードバック面接のロールプレイング）』を上映するとより効果的です。 |